我们都知道谚语,马善被人骑”的石油。它甚至可以适用于你的医院的资本预算计划锻炼。
资本要求包括更换现有设备和新的或额外的物品购买,这个过程往往迅速采取行动。不幸的是,最响亮的声音通常可以得到大量的可用资本美元,和较小的部门往往排除在外。
预测替代计划,或PRP,可以简化这个过程,提供客观的建议关于资本的替代设备系统的方式。
PRP深入了解首都医疗卫生保健机构库存然后用于开发和协调一个无偏5或10年更换计划,基于多种客观因素,包括组织目标和患者的需求。它是不完全基于设备的年龄或主观愿望或一位部门主任或医生的影响。一个PRP是基于多种客观因素包括设备召回数据,OEM的支持,部分可用性OEM和售后市场来源,改变技术、设备利用率、临床医生和临床的需要。
除了上面提到的因素,ECRI使用以下开发我们的替换时间表:
- 组织目标:根据采访关键利益相关者如首席运营官、碳氮氧,首席信息官,首席财务官,和其他人来说,我们的建议考虑它扩张或收缩服务线和项目,额外的物理空间分配和预算的期望。
- 病人需要:我们确定当前设备满足病人的当前和未来的需求。重点是确定设备是否安全的为患者和临床医生。此外,我们搜索广泛ECRI数据库来决定召回状态并决定其他可能负面历史使用莫德(设施设备制造商和用户体验)。
- 网络安全要求:医疗设备连接的网络安全是一个重要的问题在今天的环境。常常可以发现设备购买仅仅几年前不满足许多机构的网络安全的需求。ECRI与IT团队紧密合作来识别设备需要评估替换由于过时的操作系统和其他固有的风险。
- EHR集成:病人到医院设备无线连接能力的EHR今天是一个高优先级。许多设备,包括生命体征监测、便携式成像设备,和生理监测装置都能够安全地发送EHR的患者数据。无线集成提供了一种快速有效的方法让病人研究决策临床医生的手中。与你交谈后,临床领导下,ECRI可以优先考虑更换设备,没有无线功能。
- 设备维修历史:在我们与临床工程和临床部门领导人的会晤,我们确定是否有任何服务问题与特定的设备。基于这些信息,我们可以选择加速替代计划。
- 年龄的设备:分析了每一块资本设备分配一个UMDNS(通用医疗设备命名系统)数量,允许我们确定的平均使用寿命根据我们专有的生物医学基准数据。这个数字是根据实际调整设备的使用。
在回顾上述信息和其他关键指标,建议更换一年分配到每个项目。ECRI使用数据库,目前更换价格分配。这些价格都是定期更新和基于实际引用成员机构收到供应商购买请求。
全面的演示文稿,Excel文件和数据透视表提供给客户端和用于开发计划。Excel文件和数据透视表可以很容易地修改客户端调整结果满足客户的需求。
每年以较少的资本资金可用,需要这种类型的支出计划在今天的环境是至关重要的。prp是必不可少的合并和收购后通常有多个供应商,模型和类似设备的制造商。虽然许多机构只看高科技、艳丽的物品中发现手术套房,心脏病,和成像,医院也包含成千上万的物品如床、输液泵,和轮椅,利用每天的病人护理。尽管这些设备并不迷人,他们代表了数百万美元的设备,必须计划和最终的替换。
此外,许多医院倾向于过度购买技术通过购买设备与他们在临床上不需要的特性。PRP的综述了通过与专业知识在护理临床医生,手术服务、心脏病、呼吸系统,实验室,和成像技术来帮助确保你的设备预算适当级别的当前和未来的技术。
许多医院生物医学库存不准确。PRP是一个生物医学库存准确的关键。ECRI也可以执行一个为你的医院作为附加服务,确保库存准确的库存PRP的利用。
ECRI能够保存机构数以百万计在一个典型的更换周期与客观数据和分组优先你的资金购买购买到逻辑组,这样你可以获得最好的美元价值。
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