两点之间最短的距离是直线发亮时浏览你医院的价值分析的过程,有过这么简单吗?尤其如此,当依赖手动过程来管理复杂的价值分析决策,在那里大量的信息,数量的项目和需要的合作可以把你几个不同的方向。

搬到一个自动化的过程绝对可以节省时间;但精简信息访问和提供以证据为基础的数据使团队更快地做出决策。这可以增加成本节约以及患者护理质量的交付。这里有三个原因可以考虑使开关:

与集中式数据简化价值分析

管理信息价值分析所需的体积是更具挑战性的时候住在不同的地方。信息存储在不同的电脑和系统或团队成员的heads-makes合作更加困难,如果有更改医院技术或团队成员的叶子,信息容易丢失。同样,一个过程管理通过电子邮件和文本使它更加难以保证准确的沟通和文档。自动化工作流组织临床和财务信息在一个地方允许清晰,easily-documented交流,节省时间和资源。

一个utomated过程提供了更高层次的透明度

实现和维护跨组织团队和透明度是成功的基石和高效的价值分析决策,它变得更加复杂参与的个人和团队数量的增加。通知保持利益相关者并意识到自己的责任是关键,特别是越来越需要医生参与决策和临床证据。一个自动化的过程,提供了获取信息,包括工具,如员工作业,产品试验和投票让每个人都保持一致。

价值分析决策支持的明确证据使它更容易取得共识

以证据为基础的数据是快速和准确决策的基础;没有它,这个过程缓慢爬行。当客观科学分析是嵌入到工作流,为团队提供他们需要的证据,增加接触和团队更快地获得共识。增加协作和明确证据加速周转时间,确保决策是基于最好的信息。

价值分析过程不是一个简单的。请求的数量,数量的信息管理和协作的程度需要添加水平的提高决策过程的复杂性。但一个自动化的工作流流程一致,人们和信息帮助团队做出快速和有效的数据驱动的决策。了解更多关于如何ECRI的价值分析工作流程可以帮助您的组织满足您的价值分析的目标。