作为全国最大的总裁兼首席执行官患者安全组织,我有幸领导ECRI通过人类的危险。一夜之间,阴险的COVID-19病毒发送我们的500多员工远程工作,但是我们从来没有错过。我们是有弹性;我们专注于寻找答案,就意味着生与死的区别与SARS-CoV-2数以百万计的人感染。

当费城业务日报尊敬我2021年医疗领导人,我惭愧和感激,但我知道这个奖属于ECRI和非凡的代表工作的员工进行提供保障,我们的全球医疗保健成分,使病人和卫生保健提供者在危机时刻更安全。

关于医疗领导人为他们的功能,编辑问我一系列的问题,包括如何克服恐惧和不安的时刻。老实说,我从来没有担心,因为我知道我们神奇的口径和承诺的员工。我只是一直忠于我的原则,不要期望别人的东西,我不会做我自己。做每一个决定,我始终牢记三个因素:对患者的影响,ECRI,和我们的员工和他们的家庭。这是我的北极星。

主要以拥抱多样性

每一位领导者都描述了他或她的领导风格不同。对我来说,它是博智国际削减,约为无人能敌。我提交包含在所有方面和坚信,球队总是比一个人提供更好的结果,甚至一群人。我完全支持和依靠的力量diversity-not只有在种族,种族,或性别,而且在经验、专业知识,和思考。

服务服务水平低下的

我的生活故事中经历让我和专业的人我时至今日依然穿越许多大洲。在德国长大,我对阿尔伯特·史怀哲的灵感来源于一本传记,一位神学家和风琴演奏者最终走进医学,后来与缺医少药人群在非洲。在1990年代,我的灵感来源于南非总统纳尔逊·曼德拉和他的坚定承诺。即使花费26年监禁他的信仰需要平等,曼德拉管理的权力过渡到真相与和解,而不是报复。所以,当我看到医生需要在非洲农村的医院提供医疗保健,我回答道。

我的教训在曼德拉的后种族隔离时代的南非留在我作为医疗保健的核心领导人。事实上,ECRI的使命和愿景反映了这些根深蒂固的信念。ECRI的使命是促进有效,以证据为基础的全球卫生保健。我们的愿景是一个安全的世界,高质量的医疗保健都可以访问。

我最大的外卖的大流行

中巨大的不确定性和高要求,重要的是要遵循正确的路径,而不是简单的路径。COVID-19大流行,我们被迫迅速采取行动。但是,它是非常重要的事实,设定一个计划,制定计划。通过努力学习经历没有资金至少在我次了知道我们需要灵活和敏捷的足以改变我们的计划如果条件发生了变化,但不够勤奋,证据。我建议我的团队信任他们instincts-their培训和经验应用到快速发展的环境;愿意挑战新的事实出现时决策;不要抓住的东西只是因为你认为它是正确的。

确保患者安全

不久的将来,最重要的步骤我们可以提高医疗质量是确保每个人都接种疫苗。这是我们唯一能阻止这种致命的流行病,确保患者其他医疗条件得到必要的治疗。

作为一名医生,一个父亲,ECRI的领袖,我邀请你加入我的电话为病人做正确的事,每一天和每一次。毕竟,全球患者正指望我们来确保他们的安全。

更多地了解ECRI的工作在大流行期间,ECRI的访问COVID-19资源中心免费和共享资源在感染预防和控制,应急准备,个人保护装备(PPE)和临床证据的评估。