你已经听过并遵循了熟悉的格言，“考虑来源”。这是有原因的，因为这句谚语提醒人们要验证消息来源的可信度之前注意它的内容。也许没有什么比医疗保健更能体现这句话了，因为在医疗保健领域，生命危在旦夕，资源有限。

对于卫生系统来说，购买一种新的医疗设备可能充满了很多“噪音”。当一个系统在评估一项新技术的潜力时，主观因素、个人偏见和营销炒作都可能影响人们的看法，而此时确定可靠的消息来源至关重要。缺乏可靠的证据会使这一过程进一步复杂化。

然而，即使没有确凿的证据，供应链和临床领导者之间的决定仍然是可能的。

事实上，价值分析过程可以提供机会，让医生参与并教育他们了解获取管理以及帮助卫生系统获得最能满足其需求并提供理想临床结果的产品的标准和评估标准。

确定偏差

一个好的开始是问你的医生他们从哪里得到的信息，然后讨论这些来源，这样他们作为机构资源的好管家，就会更加意识到常见的偏见，例如:

• 财务偏见:他们是否与产品有利害关系，或者与那些在经济上受益的人有关系?
• 在机构中的地位:他们的意见是否比来自声望较低或资金较少部门的同事的意见更有分量?别人害怕不同意吗?
• 决策者:参与的人对吗?还应该包括哪些人?
• 过程和意识的沟通:是否有适当的过程，或者是否以不一致的方式做出决策?
• 制造商白皮书和宣传册:信息的来源是销售产品的同一个人吗?白皮书是否全面、清晰、详尽地介绍了设备的利弊?
• 请求上下文:为什么提出这个请求?是否有真正的临床需求、改善或益处?或者你是在对推销词做出反应?

一旦这些偏见得到解决，就有可能对证据进行公正的评估。这创造了一个机会，通过向决策者展示每个新产品背后的科学，以及如何使用这些科学来做出更好的临床和财务决策，来提高医生的参与度。

在证据层面上学习和交流

卫生系统的决策方式各不相同;一些公司有正式的流程，而另一些公司则做出临时决定。无论哪种方式，困难往往是相同的:如何平衡额外的成本和不明确的患者结果数据。我们怎样才能让那些赚钱的医生开心呢?我们如何在竞争激烈的市场中促进创新?从对话开始——以证据为依据。ECRI称这种机会为“在证据层面上学习和交流”。它发生在价值分析团队根据可靠的临床证据努力建立科学过程的时候。

提高医生的参与度仍然是整个医疗保健服务领域的战略目标。临床证据可以推动医生和管理者之间的上下文对话。当您负责管理医院或卫生系统的价值分析过程时，使用临床证据对于推动与临床医生的成功合作以及支持循证决策、健康对话、工作流程效率和更好的患者护理至关重要。

提供便利的技巧

• 明确你的价值分析团队的任务
• 避免情绪和观点，专注于建立一个有证据指导的标准流程
• 找到最有效的证据(或使用公正、独立的第三方评估)
• 要求医生考虑每种来源的质量和强度
• 在做出决定之前，与所有利益相关者分享调查结果的摘要
• 当心低质量研究中的偏差
• 让医生成为决策过程中不可或缺的一部分

通过基于证据的决策，您的团队可以在建立临床集成供应链的同时实现他们的医生参与目标。

了解如何临床证据评估帮助卫生系统减少研究时间，提高生产力，证实供应商的声明，避免代价高昂的技术错误，并专注于最重要的临床结果。