医疗保健管理员、价值分析和临床领导人不断追求更卓越的性能,更好的临床结果,高医生参与。但同时需要培养和实现这些重点依然强劲,有一个潜在的斗争在如何完成这些不同,但相互依存的目标。

安德鲁•福曼医学博士,嗯,FACEP,执行董事,临床ECRI钻研这些挑战2021客户只能作为一个特色演讲者春天先锋的美国医师协会会议上领导周五举行,6月11日。

福曼博士是一个专家小组的一部分与其他医师领导人解决了话题,“医疗融资问题:价值取向的护理。“作为一个有经验的急诊室医生和管理员,他提出见解,可以用作医疗组织在一个最佳实践的光谱。一定要看的短片有用的和可操作的洞察力。还包括以下一些关键外卖来帮助你在你的组织展开对话。

提高医生接触是至关重要的,应该你的策略的一部分。

医疗管理和临床领导人常常引用需要医生参与他们的努力提供循证医疗最高的质量和降低成本。为实现这一目标,重要的是要保持开放的沟通与医生和促进最佳循证医学的所有权。

更好的医生参与有助于推动知情决策改善病人护理和结果。

医疗正在以令人目眩的速度。不容易做出临床决定进化技术,药物,设备,和程序,尤其是当领导人正在评估他们的特定区域的临床专业知识以外的物品。这些决策影响临床结果和财务表现,所以鼓励更多的全面对话使用客观证据和不同利益相关者的输入和协作是必不可少的。

使用临床证据的评估是一个强大的工具来帮助医疗组织从事医生和更好的位置组织满足其临床和财务目标。

有很多的信息。无论是直接从制造商,互联网,或者口碑,领导人必须“考虑源”,确保决策是基于事实,不是坊间证据。独立、公正的评估临床证据可以支持上下文医生和医生领导人之间的对话,促进最佳的和平衡的循证医学实践。这种方法已经成功了无数组织整个医疗保健领域。它还提供了领导人的保证和信息,他们不仅需要做出好的决策,但有效的。

你与医生和内科医生领导人新的医疗技术决策时你的组织吗?

发现更多的关于利用循证医学的重要性,提高决策和ECRI的临床证据的评估。