过去几年的供应链问题没有改善的迹象。生产减速或停工,工人短缺,升级成本,运输问题,战争、天气和其他困难将继续下去。但是是改善医疗保健行业的能力,那些好计划预期和意想不到的挑战。
术语等跨职能整合供应链管理和设备等价准则或功能对等的例子,现在方言的一部分。这是一件好事;这意味着我们在大流行的具有挑战性的经历中所学到的,我们也有了更充分的准备继续COVID-19导航,猴痘、自然灾害或其他困难。
医疗设备共享的关键特征,最好学会浏览今天的供应链是一个意愿用不同的方式来做事情,与供应链合作的领导人,如ECRI或“设施”姐姐甚至竞争对手。这些伙伴关系导致了更大的知识、见解、资源共享,支持比以往任何时候都要多。组织细化和规范化指导。
尤其是ECRI,已经推出了新报告被称为交叉引用报告功能等价的类别,建立阿n这些知识,所以您可以快速解决关键的情况下;通常可以在几分钟内(但可能需要一两个小时,如果它是一个更大的范畴)。ECRI的新会员制交叉引用报告可以帮助供应链领导人迅速处理中断。下面是一些使用,可以有很大的影响:
价值分析和新产品要求:当你通过你的价值分析工作流程,本报告将提供洞察的景观产品来帮助你获得清楚哪些符合你的需求和标准
快速导航和获得成功的供应短缺和中断:通过快速识别等效和替代产品的整个类别,这个工具可以节省你的时间和金钱,让你更好的准备中断
关键绩效指标:你研究的替代方案,这份报告提供了洞察ECRI严格的方法用于识别产品的替代品/ 340 - +关键产品类别。
与这些关键特性,ECRI的新功能等价分类交叉引用报告将提供帮助你可以信任。这些报告节省时间因为大多数报告交付几小时,所以你可以猜的出来工作的识别和定位功能对等在需要的时刻。你也会省钱因为ECRI无偏,有时知识促进更好的财政管理通过识别质量的产品,满足您的需求和标准。你会开车积极成果实现更好的结果在临床护理和性能通过使用这种可操作的智能决策。最后,你可以增加医生和利益相关方参与使用报告提供公正的指导,促进理解和合作。